佳兆业委任罗婷婷为CFO 高管内部培养传承体系日臻成熟

发布日期:2022-08-18 12:35:01 作者:运鹏 文章来源:重庆商报 浏览量:82954

《起名字打分》作为一家专注于棉制品的创新型企业,全棉时代自2009年成立以来,以棉花为核心原料不断深耕产品、创新品类。

作为柔巾品类的开创者,全棉时代始终保持对柔巾产品标准的严苛追求,传承母公司稳健医疗在医用耗材与健康消费品领域30多年积淀的专业能力,从原料进厂检验,到生产线的硬件配置和软件管理,再到车间环境、出入流程的管理,全棉时代均以严苛的质量管理标准在行业内树起高品质标杆,给用户更柔软安心的健康呵护。

从最初自主研发全棉水刺无纺布工艺,到创新研发全棉柔巾及覆盖各类生活场景的全棉全品类,实实在在填补了众多行业空白。

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《女人面相图解》谈及创业历程,创始人陈戌儒感慨颇多,其完成一个个翻越的支点就是杨彦涛的九大规划。

具体来说,老陈从产品研发入手,自己发明了煮豆浆的设备并申请了专利,同时升级了产品结构;果断砍掉了招商部,结束了招商和运营的敌对状态,大大降低了门店投诉量;还对店铺进行了重新设计,以提高整体品牌视觉,为消费者提供更加舒适的就餐环境等等;在团队方面,老陈根据班底规则一改过去单打独斗的经营方式,转而开始精挑细选合伙人实现联营,让合伙人之间相互约束,共同进步。

杨彦涛曾说过,人人是企业的主人,才能风雨同舟,让企业有韧性,企业发展也就更快;商业模式规划让企业轻松上阵,认准市场痛点和行业发展前景;俗话说,智在高层、赢在中层、行在基层,企业若想长久地生存下去,铁班底的打造是必不可少的,为此,杨彦涛还有针对性地提出了班底规划。

作为仅成立5年的行业新秀,老陈家豆腐脑也同一众中小微企业一样遭遇各种经营问题。

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《梦见淋雨》为了实现这一目标,杨彦涛前前后后几乎走遍了中国的各个城市,结合自己多年的经验,特意为小企业家们设计了九大规划课程,该课程囊括了中小企业在发展过程的所有痛点,并给出了卓有成效的解决方案。

从最初自主研发全棉水刺无纺布工艺,到创新研发全棉柔巾及覆盖各类生活场景的全棉全品类,实实在在填补了众多行业空白。

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